REVENUE MANAGEMENT
Lo que hoteles y aerolíneas hacen con habitaciones y asientos, aplicado a metros y horas.
Un espacio compartido no se alquila a un precio fijo y se olvida. Se llena por fases, con precios que distinguen tamaño, uso y momento. Lo hacemos dentro del encargo, junto al proyecto y la asociación.
01 // LAS PIEZAS
Cuatro palancas que se ajustan cada mes.
Niveles de membresía. No todos los miembros necesitan lo mismo. Hay quien usa un módulo fijo todo el año y quien necesita espacio unas horas a la semana. Cada nivel tiene su cuota y sus derechos.
Precio por módulo y por metro. La subdivisión del proyecto define módulos con plano propio. Cada uno tiene precio según superficie, situación y equipamiento.
Ocupación que escala. El espacio se abre por fases. Cuando una fase se llena, se abre la siguiente. Así nunca se paga por metros que nadie usa.
Plano vivo. Un plano que dice cada día qué está ocupado, qué está libre y qué está reservado. La propiedad recibe cada mes el informe de ocupación.
02 // POR QUÉ DENTRO DEL ENCARGO
El mercado lo vende por piezas.
Hoy hay quien ofrece revenue management hotelero externalizado y hay software para gestionar espacios flexibles. Son servicios distintos, de proveedores distintos, que se contratan cuando el espacio ya existe.
Aquí va desde el primer plano: la subdivisión se dibuja pensando en cómo se va a ocupar, la asociación nace con sus niveles de membresía y el sistema de metros mide desde el primer día.
03 // PARA QUIÉN ES BUENO
La propiedad cobra antes. La asociación paga lo que usa.
Renta mínima desde el primer año y renta por ocupación por encima del mínimo. Ve la ocupación en el informe mensual.
Crece al ritmo de sus miembros, sin pagar por espacio vacío por encima de lo pactado.
Eligen nivel y módulo. Saben qué pagan, por qué y qué incluye.
¿Tu espacio podría llenarse así?
Cuéntanos qué es y dónde está.